Готовы ли вы к роли руководителя: проверьте себя
От линейного специалиста — к руководителю. Так выглядит логичное вертикальное развитие карьеры. Но для некоторых кресло тимлида — желанная цель, а другие добиваются его и разочаровываются. Надо ли именно вам стремиться к позиции руководителя — разбираемся вместе с экспертом hh.ru.
Что вас ждёт
Вертикальный рост в карьере — это результат самоменеджмента, дисциплины, активного осознанного проявления лидерских качеств. Вас разглядели, заметили и предложили возглавить сначала свою команду, потом — подразделение.
И вот вы — руководитель. Вам нужно:
Мнение эксперта
Если вы понимаете, что не готовы к вертикальному росту и руководству командой, ваш путь — горизонтальное развитие карьеры, совершенствование как специалиста. Это не менее популярный путь.
В вертикальной карьере каждая новая позиция означает уменьшение изначального рабочего функционала и увеличение управленческих функций сотрудника. Реже говорят о горизонтальной карьере, когда растут экспертность и ценность специалиста.
В ИТ горизонтальная карьера пользуется если не большим, то таким же спросом, как и вертикальная. В ней сотруднику более понятны точки роста, это сохраняет уровень его заинтересованности и сокращает риск профессионального выгорания.
Компании заинтересованы предоставлять сотрудникам ту работу, которая у них лучше получается. Это двойная выгода:
1. Повышается уровень экспертности, соразмерно растёт производительность команды.
2. Административным функционалом занимаются те, кому это интересно и кто с этим справляется.
Тест «Готовы ли вы стать руководителем»
Пройдите простой тест и узнайте, сможете ли вы управлять командой. Выберите правильный, на ваш взгляд, вариант действий руководителя. Верный ответ — под каждым вопросом.
1. Подчинённый уже пятый раз спрашивает, как выполнить задачу.
А. Запланирую встречу с ним, чтобы подробно разобрать ситуацию и убедиться, что он понял.
Б. Сделаю сам, это быстрее всего.
В. Поручу другие задачи, раз он эти не тянет.
2. У сотрудника истерика, он кричит на всех вокруг и ведёт себя неадекватно.
А. Наору в ответ.
Б. Уведу в спокойное место, дам выговориться и обсужу, что с ним происходит. Наверняка ему нужна помощь.
В. Проигнорирую, сам успокоится. Руководитель не скорая психологическая помощь.
3. Сотрудники вашего подразделения подготовили презентацию для всероссийской конференции. Кого указать автором?
А. Руководителя, то есть меня.
Б. Всех, кто участвовал в подготовке, конечно.
В. Презентация от имени компании, поэтому никого указывать не надо. А вот поблагодарить всех, кто делал презентацию, — обязательно.
4. Не успели к дедлайну, вышестоящее руководство недовольно. Кто виноват?
А. Разработчики. Всегда задерживают.
Б. Руководство и заказчики со своими нереальными сроками.
В. Руководитель. Если задача была выполнимой — надо было на каком-то этапе строже контролировать процесс работы, если нет — обсудить в самом начале и скорректировать сроки.
5. У сотрудника есть идея. Она кажется вам неперспективной, но другие коллеги — иного мнения.
А. Я руководитель, и решаю тут я. Мне не нравится — значит, отказать.
Б. Возможно, я необъективен и мои аргументы против тут не подходят. Надо получить мнение экспертов об этой идее и как следует всё обсудить. Почему бы и не попробовать.
В. Пусть сотрудник попробует реализовать, но только ответственность несёт он сам.
Результаты
Если вы ответили правильно на 4–5 вопросов — у вас есть задатки руководителя. Возможно, вам уже пора поговорить о повышении. А если вы уже руководитель и прошли наш тест из интереса — поздравляем, вы отлично справляетесь!
Если ответили правильно на 2–3 вопроса — кажется, сейчас вы хороший линейный специалист. Можно ещё немного подтянуть навыки, необходимые для руководства командой, — и всё у вас получится.
Если вы ответили правильно только на один вопрос или вообще ни на один — возможно, вам пока просто не хватает опыта. Наблюдайте, как руководитель ведёт себя с коллективом, как даёт поручения и контролирует выполнение, как поощряет и поддерживает.
Как объективно оценить, есть ли у вас способности к руководству людьми
Чтобы разобраться, какие навыки у вас уже есть, а каких не хватает для развития, лучше всего обратиться к независимому эксперту. Воспользуйтесь помощью карьерного консультанта, чтобы выйти на новый профессиональный и зарплатный уровень.
На Карьерном маркетплейсе hh.ru более 50 наставников из разных сфер, которые помогут:
• проявить ваши сильные и слабые стороны;
• составить сильное резюме и план развития;
• потренироваться перед собеседованием.
